Maxim Spiridonov - o prednostih tipkanja osebnosti za podjetja

Nisem psiholog. Vedno pa me je zanimala prijava psihološke metode, ki se lahko uporablja pri vsakdanjem delu: brez zapletenih testov in vključevanja strokovnjakov za interpretacijo njihovih rezultatov. To so preproste in praktične rešitve, ki vam pomagajo zaposliti zaposlene, opolnomočiti vodje ali se pogajati s potencialnimi partnerji. Zdaj sem se odločil za več metod, ki jih uporabljam v svojem poslovnem in zasebnem življenju.

Psihotipi po Afanasjevu

Ta metoda me je navdušila dober prijatelj in podjetnik Sergei Kotyrev - na YouTubu je njegovo odlično predavanje o psihotipih osebnosti po Afanasyevu. Naj na kratko pojasnim: obstajajo štirje dejavniki (ali funkcije), ki so podlaga za naše poglede na svet in dejanja. To so volja (W), fizika (F), čustva (E) in logika (L). Človekov psihotip je določen s kombinacijo teh dejavnikov: nekatere od naštetih sil prevladajo, nekatere so slabo razvite, druge pa odpadejo ob prvi priložnosti. Hierarhija funkcij je naslednja: prva je vedno hipertrofirana, druga je najboljša v nas, tretja je naša glavna slabost, četrta pa je »kuščarjev rep«, ki v kritičnih situacijah odpade.

Skupno je 24 kombinacij in 24 psihotipov. Vsak je bil poimenovan po zgodovinski osebnosti. Na primer Napoleon - VFLE, to je močno oseba močne volje dejanje (B), globoko praktičen in materialističen (F), skeptik (L) in oseba s skoraj atrofiranimi čustvi (E). Napoleon je bolj nagnjen k odločanju in napredovanju kot k analizi in sočustvu. Za upravitelja močna volja- pomemben plus. Toda neprebojna samozavest in distanciran odnos do drugih se lahko spremenita v težavo.

Ni slabih tipov: obstajajo uganke ljudi z različnimi osebne kvalitete. Odvisno od tega, kako dobro se bodo lahko uskladili, bodo lahko učinkovito delovali. Jaz sem na primer vodja, pri katerem je volja na prvem mestu, zato se trudim, da si menedžerjev, ki jim je prav tako volja na prvem mestu, ne podrejam direktno. Prej ali slej se bosta naši volji začeli trčiti in »iskriti«: spori ne bodo potekali v načinu doseganja resnice, temveč po principu, kdo koga premaga. Harmonija nastane, ko se položaji prekrižajo - prvi in ​​četrti, predvsem pa drugi in tretji. To pomeni, da se ljudje z drugo voljo dobro ujemajo z ljudmi s tretjo voljo. Druga logika dobro deluje s tretjo logiko.

Lepota Afanasjevljeve metode je v tem, da jo lahko uporabimo takoj, ko se z njo seznanimo, le dovolj pazljivosti in vaje pri opazovanju ljudi. Postopoma se navadiš določati, katere funkcije so v močnih in katere v šibkih položajih.

Vrste vodij po Adizesu

Strokovnjak za poslovno učinkovitost Isaac Adizes je ustvaril metodo, ki pomaga prepoznati kvalitete vodstvenih delavcev in sprejeti ustrezne kadrovske odločitve. Meni, da v gospodarstvu obstajajo štiri vrste managementa (in managerjev). Za vsako fazo v življenju podjetja in za vsako področje dela prevladuje drug tip vodje, ki skupaj tvorijo idealno ekipo:

1. Podjetnik sposoben izumljati in uspešno izvajati nove stvari, vedno ima veliko načrtov in idej. Podjetniki so potrebni na začetku, oni poskrbijo za preboje. Prav vam bodo prišli tudi, ko boste morali voditi svojo ekipo težki časi. A v korporacijah so lahko destruktivni, ker podjetnik potrebuje eksperimente, v velikem podjetju pa se proces ceni.
2. Administrator- to je tisto, kar običajno imenujemo "močan poslovni direktor." Usmerjen je v organizacijo procesov, zato brez njega ne gre: nekdo mora voditi poslovanje, se pogajati z izvajalci in nadzorovati tajnico. V startupu je takšna oseba lahko odličen namestnik podjetnika.
3. Proizvajalec se navdušuje izključno nad ustvarjanjem blaga in storitev, zato mu je treba dati možnost, da umirjeno kroji izdelek, ustvarja skoraj v vakuumu.
4. Integrator gradi mostove: oblikuje skupne vrednote, združuje ekipo in pomaga pri soglasju. Ko podjetje zraste na 100–150 ljudi, kot je naša Netology Group, je ta funkcija zelo pomembna. Še posebej, ko se je del ekipe pridružil podjetju istočasno – ob združitvi npr.

Seveda ima vsak menedžer zasluge za vse štiri vrste, vprašanje je, katera je bolj razvita. Oseba je lahko 10 % podjetnik, 5 % administrator, 10 % proizvodni delavec in 75 % integrator. Koristno je vedeti, kako so te štiri funkcije porazdeljene pri vas in pri vaših vodjih. Včasih analiza po Adizesu omogoča razumevanje, da pomanjkljivosti, s katerimi ste se spopadali pri tem ali onem vodji, sploh niso pomanjkljivosti, ampak očitna prevlada ene od funkcij v njem. In z nekaj popravka delovne obveznosti ali sprememba delovnega profila bo ta vodja izkazal dramatično povečanje učinkovitosti: na primer, v enem od projektov sem direktorja marketinga premestil na vodjo kadrovske službe in izkazal se je kot boljši integrator kot podjetnik.

Ta metoda je uporabna tudi pri določanju nalog zase. Sem predvsem podjetnik in povezovalec, dokaj povprečen proizvodni delavec in izjemno slab administrator. Seveda, tvoja šibke strani Poskušam dopolnjevati kompetence svojih sodelavcev.

Spiralni dinamični model

V tem sistemu je za vsako stopnjo človekove osebne rasti značilen določen niz vrednot, prepričanj in prioritet. To spominja na Maslowevo piramido, le uporabljeno za praktična psihologija. Ravni spiralne dinamike so:

1. Bež - stopnja kamene dobe, prioriteta - preživetje za vsako ceno.
2. Vijolična - oseba je popolnoma podrejena interesom skupine, prednost imajo interesi skupnosti.
3. Rdeča - stroga avtoritarnost, "zakon džungle", prednost - močna osebnost kot merilo vsega.
4. Modra - podvrženost avtoriteti in redu, prednost - sistem v vsem.
5. Oranžna - racionalizem, zasebno podjetje, prednost - lastno dobro.
6. Zelena - poudarek na racionalnem humanizmu, strpnosti, stabilnosti, prednost - pragmatična zmaga.
7. Rumena - premislek o življenju, dvom o vrednotah potrošniškega sveta, prioritete - notranja harmonija in harmonija s svetom.
8. Turkizna - stopnja razsvetljenja do ravni Gandija in tibetanskih modrecev. Je izjemno in izjemno redko.

Če razumete, na kateri ravni je sogovornik, z njim lažje najdete skupni jezik in prepoznate načine, kako motivirati zaposlene ali ljudi zunaj podjetja. Na primer, večina mladih uslužbencev je »vijoličnih« in »rdečih«, zaznavajo jezik moči. Pogosto so »rdeči« tudi prodajalci prve stopnje. Toda to ne pomeni, da takih ljudi ni mogoče vzeti v ekipo, s starostjo se lahko premaknejo na "modro" raven dojemanja sveta in višje.

Menedžerji in podjetniki pogosto začnejo z rdečo, zlasti v malih podjetjih. Nato se razvijejo v "oranžne", "zelene" in "rumene" - čim več. Mimogrede, z vidika podjetništva je "rumena" raven problematična: ko človek doraste do nje, se pojavi vprašanje o smislu življenja in vrednosti podjetništva, na tem obratu spirale poslovneži včasih gredo v downshifting.

Psihotipi na podlagi slovanskih praks

»Ovce« se bojijo odgovornosti in dela nasploh, verjamejo, da so za vse krive okoliščine in drugi ljudje, le ne oni. Enotne rešitve za upravljanje ovc ni. Na nekatere ljudi bo treba kričati, druge pa pohvaliti.

"Volkovi" niso sposobni ustvarjalnega dela, vedno so samo zase. Njihov vpliv je v nekaterih primerih lahko nevaren za podjetje, zato jih je potrebno spremljati.

Pet jezikov ljubezni

Svetovalec za odnose Gary Chapman uči, da ima vsaka oseba močno prednost do enega od petih »jezikov ljubezni«: besede potrditve, dajanje časa, prejemanje daril, dejanja služenja in fizični dotik. Razumevanje človekovega "jezika ljubezni" je koristno za povečanje psihološko udobje v kolektivu in čustveno udobje posebej dragocenih zaposlenih. Če ugotovite, kaj je zaposlenemu bolj všeč, bo začutil ljubezen podjetja: to bo povečalo zvestobo in vplivalo na produktivnost.

Poznam eno praktično izvedbo Chapmanove metode v ruskem podjetju. Zaposleni v Gamelandu Dmitrija Agarunova v pisarni nosijo značke, ki označujejo njihov najljubši »jezik ljubezni«. Zdi se, da na znački piše: » Najboljši način dogovoriti se z mano je ...« Po besedah ​​Agarunova tisti, ki želijo izboljšati odnose, veliko lažje komunicirajo.

Popolna ekipa

Če si predstavljate sanjsko ekipo, bo izgledala takole. Ljudje na vodstvenih položajih so jasno porazdeljeni v skladu z Adizesovim konceptom - podjetnik, administrator, delavec v proizvodnji in integrator. Vsi imajo psihologijo "mojstrov" po Agarunovu in dobro sovpadajo v psihotipih Afanasjeva - kot uganke se križajo drugi in tretji ali prvi in ​​četrti položaj. In glede na spiralno dinamiko so vsi na visoki ravni - "oranžni" in "zeleni". In vi ali vaš kadrovski oddelek znate vsakogar nagraditi z enim od »jezikov ljubezni«.

Obstaja veliko metod za tipkanje osebnosti in verjetno ne poznam vseh. Ampak to ni tisto, kar potrebujem. Enostavnost, praktična uporabnost v poslovnih situacijah – morda le majhno število tehnik, ki sem jih izbral in uporabljal. Zdaj jih poznate tudi vi.

Od takrat je minilo veliko časa, postal sem starejši, zrelejši ...
Lahko mimo
Pogledal sem rezultate. Spodaj v stranski vrstici so vse vrste.

Razčlenitev po funkcijah PI: volja: 27, logika: 28, čustva: 10, fizika: 13
Vaš tip PY: L V F E

LVFE (Lao Ce)

1 Logika.LVFE je tip, katerega odnos do sveta temelji na nepristranski logični analizi. "Mislim, torej obstajam" - to je vero te vrste. Z

z vidika LVFE je vse na svetu urejeno po določenih logičnih vzorcih, čeprav na trenutke popolnoma neočitnih, kot je načelo komplementarnosti, ki ga je oblikoval eden najvidnejših predstavnikov te vrste, Niels Bohr, in ga je mogoče preveriti z uporabo objektivna merila resnice. Zaradi tega ima LVFE na eni strani zelo razvito sposobnost igranja iger intelekta, na drugi pa povečano željo po iskanju resnice in dokazovanju, da ima prav, tudi če se ta prav izkaže. biti za druge neprijeten.

2 bo.LVFE je zelo aktiven pri uresničevanju svojih idej in je sposoben zbrati ljudi okoli sebe, tako da lahko ustrezno oceni njihove zasluge. Osnova njegovega sloga odnosov z drugimi ljudmi je prepričanje, da se ljudje zaradi racionalnosti znamo dogovoriti med seboj o najbolj učinkovite rešitve Zato vedno deluje s prepričevanjem, ne s prisilo. Včasih je v zvezi s tem LVFE nagnjen k aktivnim družbenim dejavnostim. LVFE ne vidi nič sramotnega v priznavanju svojih napak in to mu zelo pomaga pri doseganju harmonije z drugimi, vključno z ljudmi, ki jih vodi (ko so Nielsa Bohra vprašali, kako mu je uspelo vzdrževati takšne odnose s svojimi študenti, je odgovoril: »Z -očitno zaradi na dejstvo, da pred njimi nikoli nisem skrival, da sem norec").

3 Fizika. Značilno je za LVFE Posebna pozornost na materialno plat življenja. Pogosto predstavnike te vrste odlikuje posebna poudarjena zunanja urejenost in temeljitost pri delu, pa tudi želja po urejenosti okoli in zahteva po urejenosti od drugih, včasih pa tudi nagnjenost k športu in na splošno želja po zagotavljanju, da je telo plat življenja je popolnoma obvladljiva, kar včasih vodi v željo po izrazito asketskem načinu življenja.

4 Čustvo.Čustvena sfera z vidika LVFE je malenkost, ki poleg tega pogosto moti ustrezno oceno objektivnega stanja stvari, zato je LVFE zelo zadržan pri manifestacijah čustev. "To so čustva", "o tem ne govorijo na glas", "človek mora imeti nekaj skrivnosti" - pogosto lahko slišimo od LVFE kot odgovor na nasilno izražanje čustev. LVFE zelo redko hvali druge, če pa jih, pomeni, da ustrezno dejanje zadovoljuje njegove najstrožje logične kriterije pravilnosti. Vendar je treba povedati, da se LVFE dobro odzivajo na močna čustva drugih in jih lahko podpirajo.

• razumeti, kako deluje vaš notranji svet na ravni prirojene strukture značaja ali psihotipa.

• delajte s svojim psihološkim tipom, upoštevajte njegove prednosti in slabosti, poznajte "zbirne točke".
• razumeti, kako je vaš značaj povezan z življenjem in odločitvami vaših staršev in kaj lahko storite sami, da razvijete svojo notranjo moč, gradite svojo pot v okviru dednega programa.
• oblikujte svoje osebne strategije za usklajevanje programov uspeha in partnerskih odnosov.

Metoda "Zavest rase" to je sinteza metode psihejogija (psihozofije) Aleksandra Afanasjeva, avtorja psihološke tipologije osebnosti in napovedovanja odnosov v paru, predstavljene v knjigi "Sintaksa ljubezni" in drugih metod humanistične psihologije (psihogenetika). , transakcijska analiza, metoda pridobivanja notranje moči Vladimirja Zhikarentseva ter lastni razvoj in raziskave I. Dubrovina).

I. Dubrovina od leta 1997 do 1999 je bila učenka in partnerica A. Afanasjeva. Zahvaljujoč temu sodelovanju so konec leta 1997 v Kulturno-ezoteričnem centru "Yamskoye Pole" in Centru Louise Hay začeli potekati prvi seminarji "Tipologija osebnosti. Napoved parnih odnosov", ki jih je vodila Inna Dubrovina.

V procesu uporabe metode je bila odkrita močna potreba in priložnost za njen razvoj in integracijo. V 3-4 letih se je metoda razširila v praktična uporaba in se je obogatil z odkritji na področju raziskovanja dednih programov in njihovega vpliva na človekovo usodo, njegovo zdravje, parnih programov in učinkovitega uveljavljanja v družbi ter postal samostojen avtorski program.

Osebnostna tipologija Aleksandra Afanasjeva. Zgodovina razvoja metode

Konec 70. let dvajsetega stoletja je Aušra Augustinavičiute utemeljila psihološko znanost in informacijsko tipologijo - socioniko.

Socionika je temeljila na Jungovem opisu psiholoških tipov, Freudovem nauku o strukturi psihe in Kempinskijevem nauku o metabolizmu informacij. Na podlagi psihologije in računalništva se je pojavila možnost strukturnega preučevanja tipov osebnosti.

Leta 1986 je Alexander Yuryevich Afanasyev, ko je prebral eno prvih del Aushra Augustinavichute, razvil lastno tipologijo prioritet, ki jo je sprva poimenoval psihejoga - to je, prevedeno iz dveh jezikov, pot duše. Trenutno to imenuje psihozofija.

Osnovni koncept metode (po A. Afanasjevu)

Metoda upošteva štiri funkcije: Volja, fizika, čustva in logika.

Čustva(naše izkušnje, občutki)
Logike(um, misli)
Fizika(telesni občutki)
Volja(duh, značaj)

U različni ljudje te funkcije imajo različne moči in se kombinirajo na različne načine.
1. funkcija. Njegova glavna lastnost je redundanca, zato ima tako velike prednosti kot resne pomanjkljivosti. Tega nas je narava obdarila ne le v izobilju, ampak celo z nekaj presežki. To je največ močna točka našo naravo, ki smo jo ob prvih stikih z ljudmi nezavedno »postavili na mizo« kot adut.
2. funkcija. Regulativni. To je norma v najvišjem pomenu besede, najbolj najboljše mesto v človeku za katero koli njegovo funkcijo. Druga funkcija je neustrašna, ni samo močna, ampak tudi prilagodljiva.
3. funkcija. Najbolj ambivalenten in ranljiv od vseh. Naš " Ahilova peta", nekaj, s čimer smo v svoji duši vedno nezadovoljni. Najbolj ranljivi in ​​skrbno skriti pred drugimi. To je karmična funkcija, tista, ki jo moramo v življenju izdelati (glavni predmet za interno delo, delaj na sebi). To je sila, zapečatena s psihološkimi zavorami in blokadami. Vsi naši "kompleksi" "živijo" tukaj.
4. funkcija. Funkcija je »malenkost«, ki ji pripisujemo malo pomena. V notranji hierarhiji vrednot stoji zadnje mesto. Vendar to ne pomeni, da je očitno šibka in neproduktivna. To je naša močna rezerva (kot 3. funkcija).
Čeprav velja, da sta 1. in 2. funkcija močni, 3. in 4. pa šibki, se glede tega ne smemo zmotiti. Močni in šibki niso po kvaliteti svojega delovanja, temveč po položaju v notranji hierarhiji vrednot.

1- na vrh - Učinkovito - pomemben je rezultat. Monološka funkcija.
2- na vrh - Procesijsko - pomembni so proces, dialog, interakcija, partnerstvo.
3- spodaj - Procesijsko - pomembni so proces, dialog, interakcija, partnerstvo.
4- spodaj - Učinkovito - pomemben je rezultat. Monološka funkcija.

Vrstni red funkcij (ali psihotip) je prirojen pojav, ne pridobljen. Človek se rodi z določenim psihotipom in z njim umre. Funkcije psihotipa so znotraj svojih stopenj mobilne, lahko se razvijejo ali degradirajo, vendar ne morejo bistveno spremeniti mesta.

Volja, logika, fizika, čustva- v človeški psihi niso nekaj enakovrednega, ležečega vodoravno, ampak predstavljajo hierarhijo ali, z drugimi besedami, štiristopenjski vrstni red funkcij, kjer vsaka funkcija, odvisno od svojega položaja na stopnicah lestve, izgleda in deluje. na svoj način. Kakor narava postavlja te štiri "opeke" eno na drugo, tako bo deloval tudi posameznikov notranji svet. Hierarhija funkcij določa izvirnost človeške psihe, ki človeštvo deli na štiriindvajset popolnoma neodvisnih duševnih tipov (glej tabelo psihotipov).
Edina pot združiti razpršene posameznike kot galaksije in objektivizirati njihova stališča pomeni zagotoviti, da vsak od njih doseže harmonijo. To pomeni, da dosežemo situacijo, ko je razjeda posameznika v 3. funkciji zaceljena, v 1. je dober rezultat, v 2. in 3. funkciji pa potekajo procesi. Nato vertikalni red funkcij postane horizontalen, kjer so vse funkcije Druge, ki tvorijo bistvo harmonije in dajejo človeku novo, popolno naravo - naravo 25., brezimnega tipa. Takrat običajno mirujoča četrta funkcija pridobi moč, neodvisnost in globino zvoka.
Mimogrede, pod stresom je 4. funkcija izklopljena kot nezanesljiva, 3. funkcija pa je močno vklopljena; pod super stresom sta vklopljena tako 4. kot 3.

1. funkcija jasno deli človeštvo na 4 neenake dele:
- senzacionalisti (1. fizika), ki verjamejo samo izkušnjam;
- voluntaristi (1. volja), ki verjamejo le v osebno energijo;
- mistiki (1. Emocija), ki verjamejo le izkušnjam;
- racionalisti (1. logika), ki verjamejo samo v logiko.

Kratke značilnosti funkcij:

najprej	drugič	Tretjič	Četrtič
"kladivo"	"reka"	"razjeda"	"malenkost"
Rezultat	Norma	Napaka	Pomanjkanje
Monolog	Dialog	Dialog	Monolog
Trdota	Prilagodljivost	Prilagodljivost	Trdota
krutost	Škoda	Zavist	Brezbrižnost
Previdnost	Neustrašnost	plašnost	Neustrašnost
Zaupanje	Zaupanje	Dvom	Nepristnost
Neodvisnost	Kompromis	Kompromis	Zasvojenost