Vodi vrsto intervjujev z najvidnejšimi predstavniki ruskega športnega poslovanja. Pogosto si vsak izmed njih ne more privoščiti pogovora v uredništvu, zato je naš dopisnik lahko izkoristil čas, ki ga preživita na poti.

Imeli ste priložnost delati v različnih klubih. Kako je organizirano delo selekcijske službe? Koliko zaposlenih ima običajno oddelek in kako so razdeljene pristojnosti? Po območjih - države, celine, po pristojnostih - ogledovanje, zbiranje informacij ali kaj drugega?
- Pomembno je poznati trg in poznati igralce, ki jih ekipa potrebuje. To je potrebno, da lahko igralce, za katere se prijavljate, primerjate s svojimi igralci. Natančno je treba ugotoviti, katere igralce klub potrebuje in ali ustrezajo zahtevanemu nivoju. Kar zadeva organizacijo dela izbirnega oddelka, mora biti oseba, ki je profesionalna na svojem področju. Vzdrževati mora stik z rejci države, kjer klub deluje. Ta specialist bi moral imeti zaposlene, ki bi zbirali bazo podatkov in druge zadeve v zvezi z nogometaši.

- Kdo praviloma hodi na delo v vzrejne oddelke? Nekdanji nogometaši?

Če so v delo vključeni nekdanji igralci kluba, potem je to po mojem mnenju vedno prednost. Pogosto se počutijo bolj odgovorne za klub kot zaposleni, ki prej z njim niso bili povezani. In če ta specialist živi in ​​namerava še naprej živeti v mestu, kjer deluje klub, potem je to še večja prednost. Seveda je najpomembnejše vprašanje usposobljenost strokovnjaka. Za uspešno delovanje pa ni nič manj pomembna usposobljenost ostalih oddelkov kluba.

Obstaja stereotip navijačev, da lahko v dobi Transfermarkta, Googla in Football Managerja vsak najde novega igralca za klub. Kaj je ekskluzivnost profesionalcev?
- Ekskluzivnost profesionalca je v tem, da pozna različne nianse, povezane s klubom, v katerem morebiti igra nogometaš, za katerega se zanimajo. To pa pomeni, da morajo selektorji zelo dobro poznati igralsko filozofijo, ki jo zapovedujeta klub in glavni trener ekipe. Biti morajo v stalnem stiku z ostalimi zaposlenimi v klubu. Pogosto lahko srečate ljudi, ki pravijo: »Ampak jaz lahko opravljam to vrsto dela. Lahko priporočim nogometaša in ni tako težko.”

Vidite, v tej dobi visoke tehnologije, številnih virov informacij in forumov ljudje ves čas razpravljajo o nogometaših. In sam se ne nagibam k temu, da je dovolj, da je selektor, na primer, naenkrat odigral 100 tekem za reprezentanco. To delo zahteva veliko več: selektor mora biti zanesljiv in pošten človek, imeti rad svoje delo in imeti lastnost vztrajnosti v želji, da med tisočimi igralci izbere dobre nogometaše. Znati mora pravilno komunicirati z mediji. In vse to ob specifičnem nogometnem znanju.

Katera faza pridobivanja novega igralca za klub je najtežja? Je to zbiranje podatkov, selekcija med kandidati, pogajanja?
- Pri pregledu nabora kandidatov je pomembno vprašanje podlaga za izbiro nogometaša. V tem primeru je treba sodelovati s športnim direktorjem kluba, pri čemer je treba upoštevati predviden proračun za prestope in plačo, ki jo lahko ponudimo igralcu. Kar zadeva pogajalski proces, jih vodi športni direktor. V končni fazi se vključi tudi generalni direktor.

"Moja prva izkušnja s podaljšanjem sporazuma - Tomas Ujfalushi v Hamburgu"

Kako so pri nakupu novinca, tudi pri Zenitu, razdeljene pristojnosti upravnega odbora, trenerja in selekcije?
- Običajno sta glavni trener in športni direktor določena s seznamom igralcev za določeno mesto. Nato so o tem obveščeni zaposleni v selekcijskem oddelku. Začnejo se razprave, med katerimi se lahko na seznam vključijo novi igralci. V procesu dela se krog kandidatov zoži na največ tri igralce. Zadnja odločitev je predstavljena vodstvu kluba, nato pa je igralec pridobljen.

- Ali se stališča selekcije in trenerskega štaba pogosto razlikujejo?
- Pri tem sta pomembni kultura in etika razprave. Ne zgodi se pogosto, da je kakšen nogometaš vsem všeč. Pogovori potekajo predvsem med glavnim trenerjem in športnim direktorjem.

- Zakaj praksa gledanja v dobi vseprisotnih nogometnih videov?
- To je potrebno za pridobitev najbolj popolnih informacij o nogometašu. Kako ugotoviti, kako se nogometaš obnaša v dani situaciji, če kamera ni usmerjena vanj? Na primer, ko gledaš po televiziji, je težko razumeti psihološko pripravo nogometaša, njegova čustva. To lahko le razbremeni vzrediteljevo delo in morda potrdi njegova razmišljanja. Vendar ne more nadomestiti prakse gledanja na mestu.

- Ali se klubi pogosto zatečejo k storitvam posrednikov, s katerimi imate opravka?
- Posredniki ali, če hočete, agenti zelo močno vplivajo na razvoj dogodkov v nogometu. Postali so veliki nogometni igralci. Pri podpisovanju pogodb brez njihovega sodelovanja ne gre. Seveda si klubi prizadevajo za čim manjšo aktivnost agenta med pogajalskimi procesi.

Kakšne stike imate z agenti, pogosto prejemate ponudbe, da bi posvetili pozornost temu ali onemu igralcu? Je kaj vredno?
- Odkar so začeli igrati veliko vlogo v nogometu, se stikom z agenti ni mogoče izogniti. Seveda pogosto pride pobuda od njih in priporočajo igralce. A dejstvo je, da igralci, ki jih priporočajo, ne ustrezajo vedno potrebam kluba. Zato je tukaj zelo pomembno, da se odločite za igralca, ki ga ne želite videti v svoji ekipi.

Kako pregret je ruski trg in ali je na njem mogoče najti neznanega igralca, ki lahko strelja v Premier ligi?

"Sergej Semak je odličen nogometaš in čudovita osebnost"

Presenečen bi bil, če ne bi bilo takih igralcev. Toda v velikih klubih so nadarjeni nogometaši. Njihov talent je treba razviti, da postanejo visokokakovostni igralci. In delamo v tej smeri.

Druga odgovornost športnega direktorja je podaljšanje pogodbe. Katera so bila najdaljša in najtežje pogajanja v vašem spominu?
- Vsi pogajalski procesi so enaki in hkrati različni med seboj. Na primer, spomnim se svoje prve izkušnje s podaljšanjem pogodbe: to je bil Tomas Ujfalusi v Hamburgu.

Obstaja mnenje, da v Rusiji nogometaši igrajo šest mesecev ali leto, preden podpišejo novo pogodbo, nato pa se sprostijo. Ste se s tem srečali?
- Bom iskren: še nikoli nisem naletel na takšen pojav. Kot nekdanji nogometaš lahko rečem, da je pri tem pomembna forma, v kateri je nogometaš trenutno. Vendar se bom v prihodnje trudil biti previden (nasmeh).

- Kako razvajeni so mladi ruski igralci in kakšen vpliv imajo agenti nanje in njihove zahteve?
- To ne velja samo za ruske nogometaše. Igralci v drugih državah morajo biti pozorni na ustrezno oceno sebe v svetu okoli sebe. Konec koncev lahko napihnjeno samozavest spodbujajo mediji in odnos družbe do nogometaša. Glede omejitve tujih igralcev v Premier ligi ugotavljam, da to povečuje vrednost igralcev, ki jih lahko imenujemo zelo dobri nogometaši. Ne bom zanikal, da se lahko nogometaš preceni, če je povpraševan. To tveganje obstaja. So pa še drugi primeri. Lahko bi imenoval Sergeja Semaka - odličen nogometaš in čudovita osebnost. Kljub vsej svoji slavi.

V tem članku bomo govorili o enem najuspešnejših generalnih direktorjev celotnega sveta nogometa in še posebej o klubu CSKA - Romanu Babaevu. Njegov prispevek k domačemu nogometu je neprecenljiv. Vsemu svetu je lahko dokazal, da so ruski nogometaši veliko vredni. V prispevku boste lahko spremljali celotno njegovo dolgo in trnovo pot: od začetka, ko je bil še neznan študent, do konca, ko je postal pomembna oseba v svetu nogometa.

Roman Babaev. Biografija

Roman se je rodil 13. februarja 1978 v mestu Čeljabinsk, ZSSR. Trenutno je državljan Ruske federacije.

Kmalu se preseli v Moskvo in vstopi na univerzo. Lomonosova na pravno fakulteto. Roman Babaev je diplomiral na inštitutu z odliko. Svojo kariero je začel graditi v FC CSKA že leta 1999, ko je bil takrat še pravni svetovalec. Je tudi strokovnjak na področju športnega prava.

Roman Babaev je od marca 2007 generalni direktor CSKA. Na to mesto ga je imenoval svet delničarjev. Od leta 2006 je tudi nosilec Reda častnega znaka.

Pot do FC CSKA

Trenutno je Roman Babaev eden vodilnih mladih nogometnih menedžerjev v Rusiji. Toda vse se je začelo, ko je leta 1999 študent 4. letnika Moskovske državne univerze imel priložnost delati v nogometnem klubu CSKA kot pravni svetovalec.

V poznih devetdesetih, kot se mnogi spominjajo, so bili zelo težki časi, ki so vplivali tudi na nogometni klub CSKA. Zdelo se je, da je to pot v nikamor, saj ni bilo upanja niti, da bi se klubska infrastruktura razvila. V tem obdobju se Roman Babaev odloči, da ne bo več imel nič s tem klubom in ga želi čim prej zapustiti.

Klubu se pridružujejo novi vlagatelji

Toda leta 2001 so v klub prišli novi vlagatelji, ki jih je vodil Evgeniy Giner. Prizadevali so si narediti popolnoma vse za klub in zagotoviti javni red in mir v nogometu. V tem času je v klubu nastala zakonodajna praznina (ni bilo norm, ki bi določale status profesionalnega športa), zaposleni v nogometnih klubih niso imeli niti odvetnikov. Toda po prihodu Ginerja so vsi ugotovili, da je njegova ekipa zveza ljudi z velikimi ambicijami, ki se bodo lahko premaknili na novo stopnjo v razvoju nogometnega kluba.

Od prvih dni sta ta cilj začela uresničevati Roman Babaev in Evgeniy Giner.

Ena glavnih nalog je bila zgraditi vertikalo moči v klubu in zaposliti strokovnjake na glavne položaje:

• komercialni direktor;
• finančni direktor;
• direktor informacijske politike kluba;
• vodja selekcijskega oddelka.

Roman Babaev je šest let vodil pravni oddelek. In šele leta 2007 je bil Roman s sklepom upravnega odbora imenovan za generalnega direktorja nogometnega kluba.

Pod vodstvom Romana Babajeva so zgradili zelo učinkovit in učinkovit sistem vodenja, ki je v uporabi še danes.

Kaj je FC CSKA dosegel pod vodstvom Romana Babajeva

21. februarja 2001 je postalo znano, da je klub spremenil lastnika - postal je Evgeniy Giner (ruski poslovnež). In klub je pritegnil nove vlagatelje; Bili so ljudje z ministrstva za obrambo in podjetja iz Anglije Blue Castle Enterprises Limited. To je pomenilo začetek oživitve legendarnega kluba, ki je v prihodnosti postal eden vodilnih klubov ruskega nogometa.

Med letoma 2001 in 2015 je nogometna ekipa CSKA petkrat osvojila rusko prvenstvo. Petkrat so osvojili srebrno medaljo in dvakrat bronasto. FC CSKA je šestkrat osvojil superpokal, dvakrat pa je bil četrtfinalist Lige prvakov.

Leto 2005 je bilo za klub prelomno, saj je osvojil svojo prvo trofejo - Pokal UEFA (Evropski pokal). Seveda lahko z gotovostjo rečemo, da so zmage kluba rezultat prizadevanj ne le ene osebe, ampak vseh, ki so imeli pri tem vmes - trenerskega štaba in predsednika. In seveda je tudi Roman Babaev naredil veliko, da je CSKA postal uspešen klub.

V čem je skrivnost uspeha kluba?

Glavna skrivnost uspeha FC CSKA je odnos. Večina klubov, ki se zanašajo na javni denar, pogosto ne dosežejo ničesar. To je jasno razvidno iz primera kluba Saturn. Kot kaže praksa, je obstoj ekipe z javnim denarjem zapravljanje davkoplačevalskega denarja. Postsovjetski in ruski nogomet v tej obliki ne moreta biti posel, saj reševanje finančnih vprašanj ni zaupano vodjem ekip - soočajo se le s športnimi nalogami. To pomeni, da ni finančnega dobička. Zaradi tega takšni klubi prejemajo le proračunska sredstva.

Pri zasebnem financiranju pa je drugače. Ker je v tem procesu potrebno dnevno kontrolirati porabo sredstev, sta Roman Babaev in Evgeniy Giner na podlagi tega ustvarila lastno strategijo, ki jo uspešno uporabljata že več kot 10 let.

Strategija

Klub stavi na igralce, ki še niso napredovali, ne na priljubljene in mlade nogometaše, temveč na nadarjene igralce.

Ja, vabiti takšne udeležence je vedno tvegano. Toda to je treba storiti pametno. Upoštevati je treba značaj, zakonski stan, mentaliteto in seveda obete in ambicije igralca.

Majhen seznam mladih nogometašev, ki so zasloveli v FC CSKA v času vladavine Babaeva in Ginerja:

• Ahmed Moussa - udeleženec svetovnega prvenstva 2014.
• Miloš Krasić - udeleženec olimpijskih iger 2004.
• Vagner Love - udeleženec Ameriškega pokala leta 2007.
• Chidi Odia - udeleženec Afriškega pokala narodov leta 2006.

Vlagatelji pod Babajevom

Da bi nogometni klub v našem času postal uspešen, mora pritegniti pozornost in sredstva vlagateljev. Ker v sodobnem svetu brez tega klub ne more postati popularen.

Roman Babaev in Evgeny Giner sta to zelo dobro razumela, zato sta aktivno začela privabljati vlagatelje za FC CSKA. Eden prvih sponzorjev ekipe je bilo podjetje Conti. Nato je podjetje Sibneft vložilo denar v klub, skupna naložba je znašala približno 55 milijonov dolarjev. Podjetje Russian Networks danes velja za investitorja nogometnega kluba.

Znesek pogodbe je 130 milijonov dolarjev.

Uspešna ekipa mora imeti svoj sodoben stadion, kar je bilo popolnoma jasno tako Jevgeniju Ginerju kot Romanu Babajevu.

Leta 2007, ko je Babajev postal generalni direktor nogometnega kluba CSKA, se je začela gradnja sodobnega elitnega nogometnega stadiona, ki bi ustrezal vsem zahtevam UEFA. Na ozemlju, dodeljenem za gradnjo, je načrtovana gradnja otroške in mladinske športne šole, poslovnega centra in seveda muzeja FC CSKA.

Roman Babaev. Narodnost in osebno življenje

Znano je, da Roman ni poročen. Njegovo državljanstvo ni znano. Nekateri pravijo, da je po narodnosti Armenec, drugi pravijo, da je Jud, kot Evgeniy Giner. Zanesljivih informacij o tej zadevi ni. Kljub vsemu bi rad rekel, da je to človek, ki je naredil vse mogoče in nemogoče, da bi enega povprečnih klubov potisnil v rusko prvenstvo in mu pomagal, da postane ljubljenec svojih navijačev, štirideseta nogometna ekipa na lestvici UEFA , katerega letni proračun znaša približno devetdeset milijonov dolarjev.

S prihodom Romana Jurjeviča Babajeva je nogometni klub CSKA dosegel res velik uspeh, za kar so tako igralci kot številni navijači hvaležni generalnemu direktorju.

1.1 Ta opis dela določa funkcionalne zadolžitve, pravice in odgovornosti direktorja športnega društva.

1.2 Direktor športnega društva sodi med menedžerje.

1.3 Direktor športnega kluba je imenovan in razrešen po postopku, ki ga določa veljavna delovna zakonodaja z odredbo ustanoviteljev.

1.4 Razmerja po položaju:

1.4.1	Neposredna podrejenost	ustanovitelji, upravni odbor
1.4.2.	Dodatna podrejenost	−
1.4.3	Daje ukaze	Zaposleni v klubu
1.4.4	Delavec se zamenja	namestnik(i)
1.4.5	Delavec nadomešča	−

1. Kvalificirani pogoji za direktorja športnega kluba:

2.1.	izobraževanje	višje; srednja poklicna
2.2	izkušnje	najmanj delovne izkušnje na tem področju (1 leto; 2 leti; 3 leta itd.)
2.3	znanja	Določbe zakona "O telesni kulturi in športu v Ukrajini", drugi regulativni pravni dokumenti, ki določajo smeri in možnosti za razvoj telesne kulture in športa. Osnove finančne in gospodarske dejavnosti. Profil, specializacija in strukturne značilnosti športnega kluba. Osnove ekonomije, organizacije dela in managementa. Domače in tuje izkušnje na področju razvoja telesne kulture in športa. Sredstva računalniške tehnologije, komunikacije in komunikacije. Postopek oblikovanja in sklepanja podjemnih pogodb. Osnove poslovne administracije. Osnove delovne zakonodaje. Pravila in predpisi varnosti, zdravja pri delu, industrijske sanitarne in požarne zaščite.
2.4	spretnosti	−
2.5	Dodatne zahteve	–

1. Dokumenti, ki urejajo dejavnostidirektor športnega kluba

3.1 Zunanji dokumenti:

Zakonodajni in regulativni akti v zvezi z opravljenim delom.

3.2 Interni dokumenti:

Listina športnega kluba, odredbe in navodila direktorja športnega kluba (ustanovitelji, upravni odbor); Pravilnik o športnem klubu, Opis del direktorja športnega kluba, Interni delovni red.

1. Delovne obveznostidirektor športnega kluba

Direktor športnega društva:

4.1. Opravlja splošno vodenje upravne, gospodarske in gospodarske dejavnosti športnega kluba.

4.2. Organizira delo osebja športnega društva.

4.3. Rešuje vsa vprašanja v zvezi z zagotavljanjem storitev obiskovalcem kluba.

4.5. Rešuje vsa vprašanja v zvezi z delovanjem športnega kluba v mejah podeljenih mu pravic glede porabe finančnih in materialnih sredstev.

4.6. Skrbi za opremljenost športnega društva s športno-tehnološko in inženirsko opremo, inventarjem, materialom in spremlja njihovo uporabo.

4.7. Organizira pravočasna večja in tekoča popravila zgradb, objektov, klubskih prostorov in opreme.

4.8. Ukrepa za kadrovsko oskrbo športnega društva, za čim boljšo uporabo znanja in izkušenj zaposlenih; sklepa pogodbe o zaposlitvi (pogodbe) z delavci kluba.

4.9. Spremlja dosledno upoštevanje varnostnih predpisov, industrijske sanitarije in požarne varnosti s strani osebja kluba.

4.10. Odloča o predlogih za naložitev upravnih kazni in uporabo spodbujevalnih ukrepov za osebje kluba.

4.11. Določa pogoje in sklepa pogodbe v zvezi z dejavnostjo športnega kluba, organizira nadzor nad njihovim izvajanjem.

4.12. Vodi vse dejavnosti športnega društva.

4.13. Organizira delo inštruktorjev in administrativnega osebja kluba.

1. pravicedirektor športnega kluba

Direktor kluba ima pravico:

5.1. Zastopa interese športnega kluba v odnosih z državljani, pravnimi osebami, državnimi organi in vodstvom.

5.2. Razpolaga s premoženjem in sredstvi športnega kluba v skladu z zahtevami, ki jih določa zakon, sklepi ustanoviteljev in drugi regulativni pravni akti.

5.3. V mejah, ki jih določa zakon, določi sestavo in obseg informacij, ki so poslovna skrivnost, ter postopek za njihovo zaščito.

1. Odgovornostdirektor športnega kluba

Direktor športnega društva je odgovoren za:

6.1. Za nepravilno opravljanje ali neizpolnjevanje delovnih nalog, kot je določeno v tem opisu delovnega mesta - v mejah, ki jih določa veljavna delovna zakonodaja Ukrajine.

6.2. Za kazniva dejanja, storjena pri opravljanju svojih dejavnosti - v mejah, ki jih določa veljavna upravna, kazenska in civilna zakonodaja Ukrajine.

6.3. Za povzročitev materialne škode - v mejah, ki jih določa veljavna delovna in civilna zakonodaja Ukrajine.

1. Pogoji za delo direktorja športnega kluba

7.1. Delovni red direktorja športnega kluba se določi v skladu z notranjim delovnim redom, ki velja v športnem klubu.

7.2. Zaradi operativnih potreb je lahko direktor športnega društva napoten na službeno (tudi lokalno) pot.

7.3. Za reševanje operativnih vprašanj direktorja športnega kluba se lahko dodelijo službena vozila.

1. Plačilni pogoji

Pogoji plačila direktorja športnega društva so določeni v skladu s Pravilnikom o prejemkih delavcev.

9 Končne določbe

9.1 Ta opis dela je sestavljen v dveh izvodih, od katerih enega hrani športno društvo, drugega pa delavec.

9.2 Naloge, odgovornosti, pravice in odgovornosti se lahko pojasnijo v skladu s spremembami v strukturi, nalogah in funkcijah strukturne enote in delovnega mesta.

9.3 Spremembe in dopolnitve tega opisa delovnega mesta se izvedejo z ukazom generalnega direktorja športnega kluba.

Vodja strukturne enote
		(podpis)	(priimek, začetnice)
DOGOVORENO:
Vodja pravne službe
(podpis)	(priimek, začetnice)
00.00.0000
Prebral sem navodila:
		(podpis)	(priimek, začetnice)
		00.00.00

Pri Zenitu je znova prazno mesto športnega direktorja kluba. Alexander Bokiy, ki je lani delal na tem položaju, se je odločil, da se pridruži Konstantinu Sarsanii in postane član trenerskega štaba FC Khimki. Mimogrede, pred Bokijem je bil Sarsania tisti, ki je delal kot športni direktor modro-belo-nebeško modrih. In počeli so različne stvari.

Iskano po oglasu

Splošno sprejeto je, da mora biti za selekcijo odgovoren športni direktor, ta izraz pa običajno ne pomeni le iskanja mladih talentov, ampak na splošno dobrih igralcev, ki jih je mogoče kupiti z dobičkom. Torej je bila Sarsania zadolžena za to in je dobro opravila svoje delo. Po njegovi zaslugi so se v Zenitu pojavili Fatih Tekke, Pavel Pogrebnyak, Alejandro Dominguez, Anatoly Timoshchuk, Nicholas Lombaerts - vredni igralci, ne glede na to, kaj govorijo o njih. Bokiy se je ukvarjal z otroškim in mladinskim nogometom in je veliko pozornosti namenil organizaciji internata, idejo o ustanovitvi katerega so se pri Zenitu pred kratkim odločili opustiti. Spomnim se, da je Zenit pred tremi leti na svoji uradni spletni strani objavil oglas s seznamom zahtev za kandidata za mesto športnega direktorja. Nekako jih ni bilo veliko: višja športna izobrazba, izkušnje z igranjem profesionalnega nogometa in delom v nogometnih klubih, znanje tujega jezika ... Izkazalo se je, da skoraj vsak, ki je malo igral in delal pri vsaj druga liga in diplomirani inštitut za telesno kulturo, teh pa je na stotine, če ne na tisoče.

Najpomembnejša objava

V evropskem nogometu je športni direktor morda najpomembnejši element klubske strukture. Deluje kot nekakšen tampon med lastniki kluba, njegovim najvišjim vodstvom (predsednik, generalni direktor) in samo ekipo (trenerji in igralci). Ukvarja se ne samo in ne toliko z iskanjem mladih talentov ter nakupom in prodajo nogometašev, temveč z ustvarjanjem klubske piramide ali, kot je moderno reči, "vertikale". Odgovoren je za ideologijo, strategijo razvoja, boj za kontinuiteto generacij, itd., itd. Njegova naloga je zagotoviti, da ekipa ni odvisna od menjave trenerjev, ki je vedno neizogibna, in prenove nabora. , ne glede na to, kako boleče je.

Športni direktor je tako kot predsednik garant stabilnosti in vitalnosti kluba. Navijači, ki želijo biti prepričani: trenerji in igralci pridejo in odidejo, njihova najljubša ekipa pa ostane, bi to morali vedeti. Zato na mesto športnega direktorja raje postavljajo priljubljene ljudi z ugledom. Pogosto so to nekdanji igralci, ki jih ni treba predstavljati. Na primer, v Real Madridu je to mesto zdaj zaupano Predragu Mijatoviću. V Bayernu iz Münchna sta to vlogo v različnih obdobjih igrala Uli Hoeneß in Karl-Heinz Rummenigge.

In podobne primere imamo. Tako je Vladimir Fedotov do nedavnega delal v moskovskem Spartaku. Trenerji rdeče-belih so se menjavali kot uliti - Nevio Scala, Andrej Černišev, Aleksander Starkov, ostal pa je Fedotov, ki klubu ni dovolil, da bi padel v nenadzorovan vrtinec. Po potrebi je postal tudi vršilec dolžnosti glavnega trenerja. Zdaj v Spartaku to mesto zaseda oseba druge generacije - Dmitrij Popov, ki ga tudi ni treba predstavljati navijačem "ljudske ekipe".

Kadrovska stiska

Kaj pa Zenit? Zaenkrat glavna ekipa Sankt Peterburga preprosto ni imela takšnega položaja na seznamu osebja. Sredi devetdesetih let je bil Stepan Krisevich, ki je z njim delal pred in po Zenitu v CSKA, odgovoren za izbor in iskanje igralcev v štabu Pavla Sadyrina. Pod vodstvom Anatolija Bišovca je športni direktor postal Aleksej Stepanov, prvak ZSSR iz leta 1984 in priljubljen igralec. Zdi se dobra možnost, precej "evropska". Toda njegove odgovornosti so bile daleč od tistega, kar bi športni direktor moral v idealnem primeru početi. Morda bi Aleksej Nikolajevič sčasoma postal dober nogometni funkcionar, a usoda mu je dala premalo časa.

Pred nastopom pri Zenitu Boris Rapoport ni bil poznan toliko kot igralec (branil je vrata Leningradskega Dinama, ekip iz Volgograda in Uzbekistanskega Karšija) ali trener profesionalnih moštev (Dinamo iz Sankt Peterburga, Severstal), ampak kot trener. mentorica otrok, dolga leta delala v ŠŠ Zenit. Sprva je vodil hčerinsko ekipo, nato pa postal športni direktor. Na tem mestu (z odmorom za delo glavnega trenerja ob koncu sezone 2002) je delal pod vodstvom Jurija Morozova, Mihaila Birjukova in Vlastimila Petržela. Rapoport je v Zenit pripeljal prve tuje igralce v njegovi zgodovini - Srbe Milana Viestico, Vladimirja Mudriniča, Predraga Ranđelovića, Romuna Daniela Chiritso in Zena Bunduja. S Petrzelo pa mu ni uspelo dobro sodelovati.

Po Rapoportu je prazno mesto pri Zenitu zapolnil ... Alexander Bokiy je nekdanji branilec Spartaka, ki ga Petrzhela in Borowiczka poznata po delu na Slovaškem, kjer je preživel nekaj let kot igralec in trener. Njegovo imenovanje je bila, recimo temu, nepriljubljena odločitev: po mnenju večine navijačev je bilo v Sankt Peterburgu dovolj ljudi, ki bi se lahko spopadli s takšno nalogo.

Mimogrede, pred nekaj leti nisem mogel najti pravega strokovnjaka za oglaševanje Zenit in sem se na koncu obrnil na storitve Konstantina Sarsanie, takrat znanega nogometnega agenta.

Kot kaže, je najti športnega direktorja veliko težje kot glavnega trenerja. Poglejmo, kako se Zenit spopada s tem ...

PripravljenoMihail Grigorjev

Dopisnik Sport je stopil v stik s strokovnjaki, ki so leta 2006 poslali svoje življenjepise klubu iz Sankt Peterburga za položaj športnega direktorja, Boris Rapoport pa je bil na tem položaju od leta 2003 do 2004

Sergej Lomakin, nekdanji trener Dinama St

— Kljub temu, da sem pred tremi leti poslal svoj življenjepis za to delovno mesto, imam še vedno željo delati kot športni direktor Zenita. Mislim, da bi s poznavanjem nogometa, z nekaj izkušnjami in znanjem lahko zelo pomagal klubu. Je pa to zelo resna funkcija, v tujini je skoraj višja od glavnega trenerja. Nimam takih pooblastil ... Nihče iz vodstva kluba se name ni obrnil s takšnim predlogom.

Kar zadeva funkcije, mora športni direktor pomagati trenerskemu štabu sestaviti glavno ekipo. Treba je zgraditi sistem priprave lastnih rezerv za glavno ekipo. Spomnite se lahko primera Milana in Manchester Uniteda, ki sta uspela na račun svojih učencev. Pod Konstantinom Sarsanijom je skavtski sistem uspešno deloval. Tukaj pa je treba stvari organizirati tako, da v glavno ekipo pridejo najprej naši učenci, nato nadarjeni ruski igralci in nato tuji igralci iz bližnje in daljne tujine. Mislim, da je za to vlogo bolj primeren ruski specialist.

Zagotovo se zdaj išče veliko ime. V zvezi s tem lahko priporočam Gadzhi Gadzhiev, ki ima bogate izkušnje. Kar zadeva funkcije, ki bi jih moral opravljati športni direktor Zenita, bi moral pomagati trenerskemu štabu pri zaposlovanju glavne ekipe.

Mark Rubin, častni trener Rusije

"Imam moč in željo delati kot športni direktor Zenita." Vem kako in kaj narediti. Mislim pa, da ima klub glede tega svoje načrte. Še več, leta 2006 je bil razpisan natečaj, ki pa ga zdaj ni. Funkcije športnega direktorja so lahko zelo raznolike. Najprej je to selekcijsko delo, nato sektor otroškega in mladinskega nogometa, zastopstvo v Premier ligi in RFU. Športni direktor mora biti Rus. Dejstvo je, da tujec domačega trga ne pozna tako dobro. Še bolje je, če je športni direktor Zenita prebivalec Sankt Peterburga, ki pozna otroške nogometne šole, trenerje, agente itd. Veliko naših klubov je že spoznalo, da morajo iskati nogometaše na ruskem trgu. Vabiti igralce iz tujine je pot v nikamor. Legionarji na koncu neizogibno zapustijo ali se ne vključijo v glavno ekipo. In potem se v zvezi s tem pojavijo težave.

Sergej Vedenejev, prvak ZSSR 1984

— Zenitu sem poslal ne le svoj življenjepis, ampak tudi svoj program, ki ga je, mimogrede, v intervjuju za eno publikacijo predstavil Sergej Fursenko (nekdanji predsednik Zenita. - "Šport").

Zdaj nimam več želje kandidirati, saj sem zaposlen. Poleg tega je trenutno v klubu vzpostavljeno delo v zvezi s prestopno politiko. Tam je veliko drugih težav. Predvsem je treba obravnavati šolo otrok. Kar je, mimogrede, v pristojnosti športnega direktorja. Njegove funkcije naj vključujejo vse, kar je povezano s športnim delom. Ne bi smelo zadevati organizacijskih vprašanj. Ukvarjati se je treba z igralci, začenši z glavno ekipo in končati z otroško šolo. Če je vse delo na področju prestopne politike racionalizirano in selektorji delujejo na določenem področju, bi moral biti športni direktor povezava med njimi in vodstvom kluba. To mesto bi po mojem mnenju moral zasesti domači strokovnjak, ki ima izkušnje z delom v tujini in pozna evropsko organizacijo. Zdaj je prav to tisto, kar manjka v ruskih klubih.

Boris Rapoport, športni direktor Zenita 2003-2004

— Ko sem delal v Zenitu kot športni direktor, sem imel precej široka pooblastila. Predsednik Zenita Vitaly Mutko si je zadal nalogo ustvariti sistem za usposabljanje igralcev, začenši z mladinskimi šolami in konča z glavno ekipo. Ogledali smo si igralce iz šol Smene, Zenita in amaterskih ekip; Vitalij Leontjevič je želel, da se noben obetaven nogometaš iz Sankt Peterburga ne izgubi. Da, razmerje s trenerjem Vlastimilom Petrzelo se ni obneslo. Zato nisem mogel vplivati ​​na selektorsko delo, nakupe igralcev za glavno ekipo. Moja naloga je vključevala tudi nadaljnje zaposlovanje nogometašev, upoštevajoč obsežno izbiro Petrzhele. Zdaj se zgodi, da je agent vpleten v zaposlitev nogometaša. Po mojem mnenju je to naloga športnega direktorja oziroma vodje selektorske službe. Igralec je last kluba in ne agenta. Imam željo po vrnitvi na podobno delovno mesto. Program, vezan na športno komponento nogometnega kluba, znam na pamet.

Pripravil Nikolaj Popov

V Evropi. Oni odločajo o vsem!

Predrag Mijatović, Real Madrid

Eden najslavnejših igralcev v zgodovini držav nekdanje Jugoslavije je igralsko kariero končal relativno nedavno. Mijatović je postal svetovno znan po igranju za Real Madrid. Leta 1998 je njegov gol proti Juventusu v 66. minuti odločil usodo lige prvakov. Predragov prispevek k uspehom galaktikov je bil zelo cenjen - ponudili so mu na prvi pogled "izvršilno" mesto športnega direktorja kluba. Mijatovićeva avtoriteta se je izkazala za tako visoko, da si niti člani slavne "hunte" ne dovolijo brezobzirne polemike s Srbom in večina odločitev o prestopih je odvisnih od njega.

Uli Hoeneß, Bayern München

"Verižni pes" münchenskega velikana si lahko privošči, da je v svojih izjavah kategoričen in oster - v zgodnjih osemdesetih letih je preživel strašno letalsko nesrečo. Hoeneßova prepirljivost draži medije, hkrati pa Bayernu nudi neprecenljivo storitev na trgu prestopov: ko hočeš, klub dobi skoraj vsakega igralca. Hoeneß zgrabi "žrtev" z davljenjem in ga pripelje v vrste Bavarcev.

Bo Zenit dobil Hochstetterja?

Po informacijah, s katerimi razpolaga Sport, je eden od kandidatov za mesto športnega direktorja Zenita Christian Hochstetter, ki je do nedavnega na istem položaju deloval pri bundesligašu Hannovru. Nekoč je Hochstetter sodeloval z Dickom Advocaatom pri Borussii Monchengladbach, kjer sta med zimskim premorom oba aktivno delala na trgu prestopov. Zdaj je Hochstetter brez posebnih razlogov zavrnil podaljšanje pogodbe s Hannovrom. Spomnimo, Advocaat se je poleti sestal s Hochstetterjem, da bi se pogovoril o možnosti nakupa madžarskega vezista Hushtija.

Pripravil Ivan Židkov

V Rusiji. Nekje je direktor, nekje ni nikogar

Vsak klub različno obravnava potrebo po funkciji športnega direktorja v svojem kadru. Zenit na primer ni skrival, da je eno ključnih vlog pri oblikovanju šampionske ekipe leta 2007 odigral takratni športni direktor kluba Konstantin Sarsania.

Podobna situacija se je zgodila leta 2008 v Rubinu, v čigar zlato je Rustem Saimanov (ki je bil aretiran maja) vložil pomemben del svojega dela. Po zmagi na prvenstvu je glavni trener Rubinov Kurban Berdyev še posebej opozoril na delo Saimanova, ki mu je uspelo rešiti številna vprašanja v zvezi z selekcijo izven sezone (predvsem je prepričal Gekdeniza Karadeniza, da pride v Kazan) in življenje kluba kot celote. Poleti je Saimanova v tej vlogi zamenjal Mukhsin Mukhamadiev, a so na bregovih Volge pozabili omeniti dosežke nekdanjega ruskega reprezentančnega napadalca in nekdanjega trenerja Vityaza. Ali je bil Mukhamadiev vzet kot formalna oseba, da bi preprosto zapolnil nastalo vrzel, ali pa Mukhsin Muslimovič preprosto ni imel časa, da bi se izkazal v novi vlogi ...

V večini prvoligaških klubov je situacija s športnimi direktorji videti drugače, v nekaterih pa tega položaja sploh ni. CSKA, Spartak Moskva, Lokomotiv, Krila Sovjetov in Tom ga niso imeli v uradni prijavi za zadnje prvenstvo, vrsta drugih klubov pa se je po koncu sezone razšla s svojimi športnimi direktorji. Težko je navzven oceniti rezultate njihovega dela, saj ima vsak svoj obseg nalog. Vključno z izborom. Tako je na primer očitno, da je imel zdaj že nekdanji športni direktor meščanov Vladimir Fedotov neposredno povezavo s prihodom vezista Alekseja Rebka v Moskvo.

Pripravil Roman Loginov