Înainte de a începe, vreau să clarific imediat: această postare nu este scrisă pentru topurile și guru-urile arbitrajului cu cifra de afaceri de milioane, ci pentru arbitrii obișnuiți! Tot ce am spus este părerea mea personală, nu sunt un guru - doar învăț :D

Subiectul a fost ales de participanții la chat FACEBOOK ADVERTISING.

Povestea despre Vasya:

Vasya a decis să genereze trafic, a început să studieze sursa traficului, a studiat ofertele, i-a luat câteva zile. Gata, este timpul să începem! Pentru început, a cumpărat domenii, a înființat NS, a făcut un creo, a creat creativ timp de 3 ore, și-a încărcat prima companie și nu a prins, lead-ul a fost scump, Vasya a decis să cumpere un creo pentru 500-1000 de ruble pe videoclip. A încărcat un nou creo și, iată, oferta a fost agățată, Vasya se revarsă și crede că totul tocmai a început, iar acum va veni profitul, dar apoi întâmpină probleme: interdicții, desfacere, lead-uri scumpe și a decis pentru a cere ajutor în chat-uri, drept urmare, l-au atacat „trolii TRU”, care l-au dus prostesc în rătăcire. Vasya a decis să-și dea seama și, în timp ce își dădea seama de cauzele problemelor, oferta a murit, totul trebuia să înceapă din nou! Basmul e nenorocit, iar cei care au ascultat - bravo!

Cum să creezi o echipă? Care sunt argumentele pro și contra?
Să definim imediat ce vreau să spun prin cuvântul ECHIPĂ. O echipă este un grup de parteneri participanți, printre care nu există șefi! Nu poate exista un lider într-o echipă, totul se decide prin discuție etc.

Voi lua ca exemplu echipa noastră umilă. În prezent, lucrăm îndeaproape cu Facebook + studiem activ AdWords. Nu turnăm volume nebunești, dar ne străduim pentru asta!

Echipa este formată din mine și trei dintre prietenii mei pe care i-am întâlnit pe web în 2013-2014. Fiecare are propriile sale argumente pro și contra, fiecare este unic în felul său, fiecare trăiește într-o zonă geografică diferită.

Avantajele echipei:

1. Un cap este bun, dar mai multe sunt mai bune;

2. Sprijin moral + entuziasm în competiția dintre membrii echipei;

3. Teste rapide ale tuturor creourilor și ipotezelor;

4. Analiza comună a problemelor și a soluțiilor acestora (interdicții etc.);

5. Asistență reciprocă cu cifra de afaceri etc.;

6. Achiziționarea în comun a accesului la informații plătite (forumuri, private etc.)

7. Prin crearea unei echipe, obții prieteni buni și de încredere!

Există de fapt o mulțime de avantaje și nu am puterea să le descriu pe toate.

Contra:

Dacă selectați corect participanții, nu veți avea niciun dezavantaj. Vor fi dispute interne, dar acestea sunt lucruri minore =)

Probleme:

Cel mai dificil lucru este să aduni nucleul unei echipe de două sau trei persoane. Trebuie să găsești oameni care să fie responsabili pentru toate acțiunile lor, care să nu te înșele din bani, care să nu trișeze. Internetul este foarte mare și sunt multe prostii, aveți grijă.

Nu începeți o echipă de rude sau prieteni, pe scurt, cei care nu știu nimic despre CPA - vor fi scandaluri, împărțirea banilor și pur și simplu vă vor trage până la capăt. Ca urmare, vei ajunge cu probleme cu nervii tăi și vei ajunge să te lupți cu toată lumea!

Înainte de a începe să aduni o echipă, trebuie să înțelegi că trebuie să ai încredere 100% în oamenii din echipă. Imaginați-vă doar că turnați trafic în contul altcuiva și acesta a acumulat 100-200.000, aveți încredere în persoana respectivă? Acest lucru se întâmplă des la locul de muncă.

Cea mai bună variantă pentru a găsi o echipă este să mergi la cel puțin 1-2 conferințe, unde cu siguranță vei găsi oameni care toarnă dintr-o sursă sau alta.

De exemplu: Am fost la CPAConf 2017, de fapt, nu cunoșteam pe nimeni personal, doar prin comunicare din chat-uri și forumuri. Ajuns la conferinta, m-am inscris si m-am dus in sala. Primul lucru pe care l-am făcut a fost să fac o fotografie cu Nail Baikov și să postez fotografia în chat-ul de profil de pe Facebook, iar un minut mai târziu stăteam deja de vorbă cu noi cunoscuți pe diverse subiecte, o jumătate de oră mai târziu aveam o mică echipă de vis de 10-15 persoane, care au fost conectate printr-o singură sursă de trafic, cauză comună etc., nu am vorbit niciodată cu jumătate dintre ei nici măcar online, dar s-au dovedit a fi băieți cool. Cineva a plecat, a venit cineva, iar la reportajul de pe FB am ocupat complet tot rândul =) Ei bine, atunci - alcool, comunicare și multe jetoane.

De ce am spus toate astea? Cea mai bună opțiune este atunci când comunicați cu oamenii în persoană și ajungeți la punctul de a lucra împreună =)

Paranoia:

Nu mai face rahat deja, crezând că îți vor strânge ligamentul din tine. Amintiți-vă: există mii de site-uri web și sute de oameni din mii de conturi se revarsă într-o singură ofertă. Internetul este mare, iar dacă crezi că conexiunea ta este super unică, asta e o prostie! Ca echipă vei câștiga de multe ori mai mult!

Etapele dezvoltării echipei:

1. Lepând înăuntru

Începeți să lucrați împreună, să testați împreună, să împărtășiți experiențe și ce a mers bine. Dacă o persoană are o ofertă, a doua și a treia lansează și ele această ofertă, există suficientă audiență pentru toată lumea =) Dacă toți cei din echipă sunt prea leneși să deseneze reclame (ca și în cazul nostru), angajezi o persoană creativă pe salariu = ) Cunosc multi baieti care s-au angajat si nu regreta, pentru ca salariul mediu este de 20-30k, si din moment ce lucrezi in echipa, impartind-o intre toti, iese la banuti, si fara sa pierzi timpul pe creo =)

De asemenea, îi învățăm pe creatorii noștri cum să distribuie. Personal, sarcina mea este să-l aduc la un profit minim de 100k pe lună, iar pe viitor mă voi alătura echipei, pentru că creos intră cu bubuitură =)

2. Scalare

Datorită faptului că deja lucrați împreună, aveți mai multe conexiuni stabilite, creos, și în același timp aveți o duzină de conturi care se revarsă în mai multe oferte.

Te-ai săturat să faci rutina și vrei să trăiești ca o persoană, îi angajezi pe cei care fac toată rutina pentru salariu fix + bonus. De exemplu, pentru a încărca companii, dați sarcina de ce și cum să configurați, ce să încărcați etc., în timp ce între timp pur și simplu faceți analize suplimentare ale companiilor create =)

Astfel, se dovedește că echipa ta este un chat cu parteneri care sunt uniți de un singur obiectiv - PROFIT!

Unii chiar deschid birouri, pun asistenți acolo și toarnă ( Lidoff, Buna ziua).

3. Volume și odihnă

Atunci ajungi la volume bune, managerii afiliați îți fac oferte private, deduceri sporite etc., lucrezi la fel, dar cu multă experiență sub control. Puteți lansa orice ofertă în cel mai scurt timp posibil, iar aici dezvoltarea merge mult mai repede.

Ca recreere, te întâlnești în echipă și organizezi mini-petreceri corporative. Într-un cuvânt, te-ai înconjurat de oameni care te vor sprijini în orice situație, care duc aceeași viață ca și tine, cu care mereu este ceva de discutat =) Îți faci prieteni buni!

Pentru ce sunt toate acestea?

Este timpul să înțelegem că munca singură devine din ce în ce mai dificilă, costurile cresc, iar profiturile scad. Uită-te la statisticile tale și încearcă să vezi stabilitate! Vedeți un profit stabil? Sau creșterea sa constantă? NU? Așa că este timpul să te gândești la echipă.

Aceasta încheie subiectul echipei și voi fi bucuros să răspund la toate întrebările în comentarii. Vă rugăm să nu scrieți în PM, deoarece întrebările sunt de obicei de același tip.

Ce se va întâmpla în următoarea postare?

Astăzi voi da pachetul= Ofertă + Mai multe reclame + Text + Direcționare. ROI în etapa de testare este de 150-200%.

Nu-mi place sau nu apăs, am încercat.

Vă mulțumim pentru atenție! Profit tuturor!

Nu este un secret pentru nimeni că o echipă unită își va atinge întotdeauna obiectivul mai repede, lăsând în urmă toți concurenții săi. Realizările neîndoielnice ale managementului includ dezvoltarea de programe de team building. În rusă, asta înseamnă team building - un set de măsuri pentru a crește eficiența echipei.

Ideea unui astfel de lucru cu o echipă a venit din sport în anii 60-70 ai secolului XX. Acesta este un înlocuitor modern pentru ore de prelegeri și seminarii inutile despre coeziunea echipei. Într-o formă de joc, participanții sunt încurajați să rezolve problemele zilnice, să stabilească obiective comune și să le atingă.

Rezultatul este o schimbare în viața internă a echipei. Acest lucru se realizează prin creșterea eficienței interacțiunii angajaților, reducerea concurenței între ei, stabilirea de relații de încredere, mutarea atenției de la sine către echipă etc.

Toți aceștia sunt pași către crearea unei echipe adevărate bine coordonate, capabilă să rezolve sarcinile atribuite cu eficiență maximă. De asemenea, coerența în echipă va ajuta la evitarea multor conflicte și situații neplăcute.

Antrenamentul de team building se desfășoară cel mai bine în sezonul cald, la aer curat. Regiunea Moscova este un loc excelent pentru astfel de evenimente, care pot dura de la câteva ore până la câteva zile și vor fi o adevărată recreere în aer liber.

Un antrenament bine pregătit poate deveni un eveniment spectaculos care implică întreaga echipă de lucru

În procesul de lucru cu un trainer într-un cadru informal, noi abilități „deghizate” pot fi dezvăluite în rândul angajaților și sunt descoperite calități de conducere. Un lider bun este puțin probabil să neglijeze cunoștințele pe care le-a dobândit.

Pentru ca o companie să devină competitivă este necesară creșterea eficienței procesului de lucru. Acest lucru depinde, în primul rând, de doi factori - viteza de luare a deciziilor și implementarea lor în muncă. Într-o echipă unită, acest lucru se întâmplă mult mai repede decât în ​​absența unei echipe.

O astfel de instruire poate fi un bun început către o nouă cale pentru compania ta, care își prețuiește angajații și investește în ei. La urma urmei, potrivit psihologilor, o singură formare nu poate oferi o schimbare semnificativă a veniturilor unei companii, dar evenimentele corporative constante pot schimba viața forței de muncă în bine. Acest lucru va servi fără îndoială companiei în ansamblu.

Teambuilding - Team building Echipa pe care o formează formatorii în timpul procesului de instruire se dovedește adesea a fi neviabilă în condiții reale de afaceri. Deoarece managerii nu iau parte la ea, iar membrii echipei sunt selectați nu pentru aspectele profesionale, ci pentru cele psihologice. Acest lucru arată similar cu dacă oamenii ar fi selectați pentru o companie nu în conformitate cu cunoștințele și abilitățile lor în domeniul dorit, dar, de exemplu, criteriul principal ar fi caracteristici precum semnul zodiacal sau numele lor. Comportamentul uman nu poate fi clasificat. Echipa, al cărei aspect este creat în procesul de coaching, are puncte slabe. Pentru ca această echipă să aducă beneficii companiei, este necesar să încercăm nu numai membrii acesteia, antrenorul, ci și șeful întreprinderii. Pentru că dacă șeful simte că este necesar să schimbe relațiile în echipă, trebuie să înceapă cu el însuși. În caz contrar, desfășurarea evenimentelor după antrenament este greu de imaginat: echipa se poate uni pentru a atinge obiectivele personale și poate apărea o tensiune și mai mare în relații.

În timpul antrenamentului de team building, trainerul face tot posibilul pentru a evita situațiile conflictuale între angajați - se organizează jocuri și exerciții speciale. Scenariul viitor al vieții colective se poate desfășura în moduri diferite. Conflictele evidente se pot dezvolta în cele ascunse, iar atmosfera poate deveni tensionată până la limită. Iar membrii echipei vor ajunge cel mai probabil la concluzia că o astfel de muncă cu echipa este inutilă și este mai bine să rezolvăm conflictele individual, decât pe toți împreună. În viața normală a unei echipe este imposibil fără conflicte. Principalul lucru este cum sunt rezolvate. Când sunt manipulate cu înțelepciune, acestea pot contribui la promovarea coeziunii echipei și pot da impuls dezvoltării relațiilor dintre angajați.

Întrebați mai multe despre asta dacă trebuie să înțelegeți cum înțelege candidatul lucrul în echipă. Dacă pur și simplu încearcă să urmeze atitudinea „echipa este cel mai bun mod de a lucra”, atunci este dificil pentru candidat să răspundă la această întrebare. Dacă înțelege mai bine situația, va putea face distincția între cazurile în care este mai bine să lucrezi singur și când se obțin rezultate mult mai bune când lucrezi în echipă.

3. Ce te irită cel mai mult la munca ta?

Această întrebare poate apărea în aproape fiecare secțiune. Am pus acest lucru în secțiunea despre munca în echipă, deoarece răspunsul este adesea concentrat pe alți oameni. Nu lăsați candidatul să scape cu o expresie de genul „Îmi place totul”. În acest caz, întoarceți-l la răspunsul la întrebare cu o expresie de genul „Trebuie să fie ceva, pentru că toți suntem oameni”. Evident, răspunsurile care vorbesc despre respingerea comportamentului complet normal al colegilor și clienților sunt discutabile. Căutați orice în răspuns care ar putea interfera cu munca, legat de înțelegerea esenței acesteia, deoarece candidatul răspunde mai sobru decât emoțional.

4. Ce părere ai despre sport?

Am inclus această întrebare în parte pentru că este adesea folosită greșit. Există o părere că o persoană care face sporturi de echipă este mai potrivită pentru a lucra în echipă. Din păcate, mulți dintre acești sportivi au rezultate foarte slabe atunci când lucrează în echipă și, de asemenea, simt mai puțină presiune pentru a lua inițiativă decât, de exemplu, participanții la jocuri de strategie. Cu toate acestea, această întrebare este potrivită pentru a înțelege cui îi place să urmărească sport și cui îi place să participe la sport. O persoană căreia îi place să joace badminton este de preferat cuiva a cărei cea mai mare plăcere este să urmărească sporturi de echipă, cum ar fi fotbalul.

5. Ce rol ocupați de obicei într-o echipă?

Întrebați despre înțelegerea candidatului despre echipă și despre rolul lui preferat în echipă. Aproape toată lumea are preferințe, așa că dacă un candidat nu are un astfel de rol, ar trebui să fii precaut. Poate fi adevărat că nu înțelege esența problemei și semnificația rolurilor în echipă. Dacă este necesar, testați acest lucru discutând diferitele roluri cu el.

6. Ce face o echipă bună?

Din nou o întrebare pentru a înțelege comanda. Căutați mai mult decât „membrii echipei lucrează bine împreună”. Ar trebui discutate conceptele de auto-organizare, complementaritatea diferitelor roluri și așa mai departe.

7. Dați un exemplu de moment în care ați fost implicat într-o echipă bună și descrieți de ce echipa a fost bună

Aceasta este o continuare utilă la întrebarea anterioară dacă bănuiți că răspunsul candidatului s-a bazat mai mult pe cunoștințe teoretice decât pe experiență practică. Aproape toată lumea poate da un exemplu sau două de lucru bun în echipă, chiar dacă a fost într-un context complet diferit. Ar trebui să puteți răspunde atât la întrebarea „de ce”, cât și la întrebarea anterioară „ce”.

8. De ce este importantă munca în echipă pentru acest loc de muncă/departament/companie?

Vedeți cât de bine își poate transpune candidatul cunoștințele teoretice despre valoarea muncii în echipă într-o analiză a cerințelor postului pentru post sau companie. Este foarte nedorit dacă răspunsul este „nu”.

9. De ce eșuează unele echipe?

Din nou întrebarea se transformă într-o înțelegere clară cum lucrează oamenii împreună. Aceasta este o întrebare interesantă pentru că poți înțelege ce s-ar întâmpla fără să vezi că se întâmplă. Solicitați exemple specifice (nu contează dacă candidatul însuși a participat sau nu într-o astfel de echipă).

10. Cum te înțelegi cu diferite tipuri de oameni?

Dacă răspunsul la o întrebare vă spune lucruri generale, asigurați-vă că candidatul poate oferi câteva exemple specifice. Ca și în cazul majorității întrebărilor legate de lucrul în echipă, scopul este de a testa înțelegerea de către candidat a semnificației unei echipe și cât de bine sunt potriviți să lucreze cu diferitele tipuri de oameni cu care se așteaptă să lucreze.

Întrebări despre leadership

Întrebările legate de leadership acoperă atât leadershipul, cât și motivația. Chiar dacă candidatul nu intenționează să ocupe o funcție de conducere, se pot prezenta oportunități de motivare a altor persoane. Se fac eforturi considerabile pentru a face distincția între managementul de stil vechi și tipul de conducere necesar pentru a funcționa cu succes în mediul de afaceri actual. Un scop suplimentar al acestei diviziuni este de a face diferența între leadership și aroganță.

1. Care este diferența dintre un lider și un administrator?

Semnificația acestei diferențe crește din ce în ce mai mult. Administratorul le oferă angajaților săi sarcini clare și apoi monitorizează implementarea acestora. Liderul oferă un set de principii și direcții de lucru și apoi oferă sprijin în implementarea lor, mai degrabă decât control. Administrarea are sens în situațiile în care sunt posibile doar modificări foarte minore. Leadership-ul are sens într-un mediu în continuă schimbare, în care se așteaptă ca angajații să răspundă la situație în mod corespunzător, mai degrabă decât să urmeze un set de reguli rigide, motiv pentru care leadershipul este mai potrivit pentru a lucra în lumea afacerilor moderne.

O echipă care funcționează bine este extrem de eficientă și „practic invincibilă”. „Efectul de echipă” se realizează prin:

• - Intensificare nelimitată a muncii: nu există o zi standard de lucru pentru membrii echipei; echipa își normalizează propria zi de lucru în funcție de ritmul de realizare a scopului urmărit;
• - Reducerea timpului de lucru pierdut prin realizarea unui grad ridicat de organizare a muncii in cadrul echipei: interschimbabilitate, initiativa personala sporita, comunicare constructiva, repartizarea rationala a rolurilor, munca proactiva;
• - Folosirea formelor corporative de luare a deciziilor, care sporesc și mai mult motivația și dedicarea tuturor membrilor echipei.

Pentru a obține eficiența maximă a echipei, este necesar să existe un sistem de comunicare bine structurat. Astfel, în compania X (firma în care lucrez), managementul general se bazează pe un sistem pronunțat de „verificări și echilibre”, când între diviziile structurale, pe lângă concurența sănătoasă, există opoziție între ele. Primul manager provoacă uneori conflicte între departamente, sarcina principală devine găsirea pe cineva de vină, mai degrabă decât găsirea unei soluții la problema actuală. Departamentul de vânzări asociază neîndeplinirea planului de expediere cu neîndeplinirea planului de producție (vină a departamentului de producție - nu au îndeplinit planul), angajații departamentului de producție o asociază cu lipsa cantității cerute. de materiale (vina departamentului de aprovizionare - nu au asigurat livrarea), angajații departamentului de aprovizionare o asociază cu planificarea incorectă a vânzărilor (vina vânzărilor departamentului). În loc să căutați prompt soluția necesară - îmbunătățirea calității planificării, crearea unei anumite surse de materiale, de regulă, izbucnește un conflict violent cu sumă zero, asociat cu eșecuri în procesele de comunicare.

Un exemplu pozitiv de dezvoltare a echipei poate fi experiența unuia dintre departamentele companiei, unde la fiecare 2 săptămâni unul dintre angajații departamentului pregătește o scurtă prezentare cu privire la responsabilitățile sale de muncă. Tema prezentării și calendarul sunt stabilite în prealabil de șeful departamentului în consultare cu angajații săi. În acest fel, se realizează o înțelegere a conținutului muncii fiecărui membru al echipei, iar efectul de coeziune se realizează prin discuții comune pe diverse teme.

Munca în echipă are și dezavantajele ei. Printre acestea se numără:

• - dificultatea recrutării de personal pentru echipă, deoarece specialiștii trebuie să fie nu numai profesioniști de înaltă calificare, ci și persoane cu idei similare;
• - este necesar un fond de stimulare sporit;
• - organizarea unei echipe eficiente necesită instruire suplimentară sau muncă de instruire cu membrii acesteia, ceea ce implică costuri suplimentare;
• - este necesar sa tinem cont de faptul ca echipele se pot desparti uneori in cel mai neasteptat (sau neplanificat) mod pentru management. Mai mult, acest lucru este cel mai tipic pentru echipele care operează în sfera intelectuală (activități manageriale, artă, știință, cultură, educație etc.). În sfera producției, de regulă, sarcinile, termenele limită și condițiile pentru activitățile echipei sunt clar definite. Prin urmare, dezintegrarea unei echipe din sectorul de producție este întotdeauna logică, de înțeles, previzibilă și, în consecință, nu este o tragedie atât pentru membrii echipei, cât și pentru conducere.

Este o chestiune diferită în sfera intelectuală, unde scopul activității unei echipe nu este de obicei o sarcină specifică, ci o problemă, în care termenele limită nu sunt clar definite, iar condițiile se pot schimba în funcție de circumstanțele externe și de performanța echipei. În consecință, motivația comportamentală a membrilor individuali ai echipei se poate modifica sau ei pot înceta să mai fie adecvate condițiilor externe modificate ale activităților echipei. Există multe exemple în acest sens în echipele creative, în echipele de management corporativ, în partidele politice etc.

Prin urmare, atunci când creați, creșteți, „îngrijiți?” echipe, este important să se evalueze ciclul de viață preconizat al unei echipe într-un anumit domeniu de activitate și să se stipuleze în prealabil?regulile jocului? în eventuale circumstanțe de forță majoră.

Capacitățile umane nu sunt nelimitate, iar acest lucru se aplică adesea activității de muncă. De aceea a fost inventat delegaţie, adică capacitatea unei persoane de a-și „schimba” responsabilitățile către alte persoane. O formă de delegare este munca în echipă. După cum se spune, un cap este bun, dar doi sunt mai buni. Dar acest principiu funcționează întotdeauna în munca în echipă? Acest tip de muncă are atât avantajele, cât și dezavantajele sale. Să încercăm să le punem pe toate pe rafturi.

Într-adevăr, uneori, o persoană pur și simplu fizic nu are timp să facă tot ce i se cere. În acest caz, munca în echipă este o prioritate, deoarece mai multe persoane (de obicei trei sau mai multe persoane dintr-o echipă) vor face față sarcinii de multe ori mai repede. Dar acest lucru necesită o serie de componente. Cele mai importante dintre ele:

• Lider cu experiență. Se crede că democrația ar trebui să domnească într-o echipă cu drepturi egale pentru fiecare membru al echipei. Cu toate acestea, printre toată această egalitate, trebuie să existe o persoană cu calități de conducere care să conducă echipa, să organizeze munca și să direcționeze energia grupului în direcția corectă.
• Un obiectiv clar definit și sarcini atribuite. Fără aceasta, lucrul în grup seamănă de obicei cu mișcarea browniană - toată lumea se plimbă separat, se ciocnește de alții din când în când și se creează doar iluzia muncii.
• Respect reciproc. În primul rând, pe plan profesional, când vine vorba de activități comune. Adică, un membru al echipei poate să nu respecte calitățile umane ale altuia, dar este obligat să-și respecte profesionalismul și opinia.
• Vederi îndreptate într-o singură direcție. Toți membrii echipei ar trebui să depună eforturi pentru același lucru. În acest sens, motivația este de mare importanță. Dacă explicați clar tuturor membrilor echipei ce va câștiga fiecare dintre ei depunând efortul de a lucra împreună, atunci toți se vor strădui să facă o treabă excelentă.

Cu condiția ca toți acești factori să fie combinați cu succes, munca în echipă va merge bine și va aduce numai beneficii fiecărui participant și companiei în ansamblu.

Unul dintre principalele avantaje ale lucrului în echipă este perspectivă proaspătă. Aceasta înseamnă că, cel mai probabil, fiecare membru al echipei efectuează o anumită lucrare pe care a făcut-o deja înainte, poate de mai multe ori. În acest caz, este posibil să nu observe greșelile pe care le face în munca sa. Apoi, opinia unei persoane care își evaluează munca cu un aspect proaspăt va ajuta la îmbunătățirea muncii.

Un alt beneficiu este că lucrul în echipă predă interacționează: ascultați opiniile celorlalți, găsiți un compromis, învățați din experiențele altor oameni. Acest lucru poate ajuta nu numai în muncă, ci și în viața de zi cu zi.

Următorul avantaj de a lucra în echipă urmează din cel precedent. Acest schimb de experiență. Lucrând împreună, oamenii învață constant unii de la alții.

Dar toate acestea se întâmplă doar dacă munca în echipă este inițial bine stabilită. În caz contrar, pot apărea o serie de dezavantaje. Principalul dintre ele este că munca în echipă reunește mulți oameni cu personalități complet diferite. Este nevoie de timp pentru ca ei să se obișnuiască unul cu celălalt. Acest lucru poate întârzia procesul de lucru în sine.

De asemenea, nu fiecare persoană se poate deschide pe deplin atunci când lucrează împreună. Unii oameni se străduiesc în mod constant să „tragă pătura” peste ei înșiși, în timp ce alții își schimbă munca altora. Încercând să o evite.

O altă componentă neplăcută a muncii în echipă sunt conflictele. Nu pot fi evitate în niciun caz, din cauza numărului mare de opinii care pot diferi. Totul este dacă membrii grupului pot găsi împreună un compromis și dacă vor învăța să rezolve aceste conflicte în mod pașnic.

Beneficiile lucrului în echipă

1. Finalizarea rapidă a sarcinii, în comparație cu munca unei singure persoane.
2. Experiență excelentă în ceea ce privește relațiile interpersonale.
3. Lucrul în echipă te învață să respecti opiniile altora.
4. Un aspect „proaspăt” din exterior vă va ajuta să evitați greșelile care au fost făcute înainte.
5. Munca în echipă ajută la unirea forței de muncă.
6. În timpul lucrului în echipă, se fac schimb de cunoștințe și experiență, ceea ce este util pentru fiecare membru al grupului.
7. Lucrul în echipă te învață să găsești compromisuri și să rezolvi probleme controversate.

Dezavantajele lucrului în echipă

1. Dacă echipa nu are un lider demn, este dificil să puneți grupul într-o stare de lucru potrivită și să organizați procesul de lucru.
2. Este nevoie de ceva timp pentru ca membrii echipei să se unească și să lucreze împreună. Și acesta poate fi timp prețios necesar pentru munca în sine.
3. Orice muncă care implică mai mult de două persoane poate provoca conflicte. Ideea este dacă părțile în conflict pot găsi un „numitor comun” care să le conducă la succes.
4. Dacă munca este prost organizată, atunci nu fiecare membru al echipei poate aduce o contribuție egală la procesul de obținere a succesului. Când lucrezi în grup, este mai ușor să creezi „aspectul” unui proces de lucru, transferând în același timp responsabilitățile către alții. În schimb, unii membri ai grupului își pot asuma mai multe responsabilități decât se aștepta.

Rezultate

Munca în echipă are o serie de avantaje și este o opțiune mai eficientă pentru îndeplinirea sarcinilor doar dacă este bine stabilită. Acest lucru necesită un cuvânt puternic de conducere, un scop comun, respect reciproc și motivație clară. În absența a cel puțin unuia dintre acești factori, procesul de muncă:

• Durează mai mult decât ar trebui.
• Nu se mișcă deloc, deoarece creează doar aspectul travaliului.

În acest caz, funcția principală a muncii în echipă se pierde. La urma urmei, acesta nu este doar rezultatul final, ci și procesul în sine, care ar trebui să devină o școală excelentă pentru relațiile personale între colegi și membrii echipei.